颠覆主题请柬、故意泄露出所谓的三星已死的内部邮件后，乐视超级电视终于浮出水面了。
不过因为其价格和配置在此前的各种营销中已经有意无意的泄露了不少，惊喜和意料之外确实谈不上。
而在乐视包装的各种颠覆之中，有个全新的名词，叫做众筹营销，这也是乐视自己开创的一种全新的营销推广策略，那这种所谓的众筹营销到底是个什么?是否靠谱?所谓众筹营销，英文叫做customer planning to customer(CP2C)，字面上的意思集中大伙的智慧来做营销，具体含义是指由买家发起商品的订购邀约与提出一些DIY的柔性需要给厂商，而厂商在下单之时起，就能全程给出生产排期和商品追踪。
乐视提出的众筹营销事实上是针对小米此前饥饿营销的一个相对定义。
小米之前的玩法是，用限量预约的方法达成分批销售，打着缺货的旗号吊买家胃口，事实上为了保证回款速度和账期，以此来降低资金链的重压，小米也因此被业内诟病为卖期货。
而乐视所谓的众筹营销，一是 让买家可以提源于己的需要，达成有针对性的生产;二是改变了过去根据批次生产的方法，而由订单来驱动生产。
说的通俗点就是，大家没有缺货的状况，只须你要，就肯定能有，你要哪种，就有哪些样的。
而在乐视的众筹营销期待了一个美好的愿景，但面临的问题却是不能不忽视的：第一，众筹营销要想成功，这个众字非常重要，需要一个庞大的用户群对乐视这个品牌有着强烈的忠诚度和追随感，在乐视超级电视的发布会现场，乐迷也成为被乐视试图塑造的一个群体存在，就像小米的米粉。
但从发布会现场的人气来看，乐迷签到台的人数甚至不及媒体签到台，乐迷无论是从数目上，还是热情上离众都还非常远。
第二，需要用户对超级电视的DIY需要非常强烈，才能达成所谓的让买家参与到商品设计中。
然而，事实上，在大多数中国买家的眼中，电视这种家用电器商品仍然作为一种标准化的产品存在。
也鲜有买家能专业到对商品的提出可用的设计建议。
虽然这个愿景和规划看着非常美，但离真正的规模化成型，还有非常远。
第三，让买家参与到前端的设计，势必要面临的是生产周期会非常长，这对原来的买家买个电视即买即走的模式有非常大的不同，那会不会有大量的买家为了买一台电视等上几个月?最后一点，众筹营销需要有强大的Supply chain作为支持，虽然乐视在此方面有富士康撑腰，但乐视开创者贾跃亭也坦言，这对乐视tv年轻的团队是个非常大的挑战。
所以，笔者觉得，众筹营销真的算是个颠覆性的定义，但能否真的达成颠覆，还是一个大大的问号。